Online Management Briefing: ICT-Roadmap 2026/27

Der Sommer Boxenstopp für das Management von ICT-Dienstleistern sowie

ICT-Chefs & Fachbereichsleitenden aus Anwenderunternehmen

Detailprogramm

Strategic Outlook: Die neue Normalität der Unsicherheit

Navigieren in Zeiten geopolitischer Krisen und wirtschaftlichen Unsicherheiten

• Makro-Check: Geopolitik und Volatilität – Warum ICT-Budgets 2026/27 keine Kosten, sondern Versicherungsprämien und Wachstumshebel sind.
• Forecast & Spendings bis 2027: Wo fliesst das Geld in der Schweiz hin? (Cloud, Security, KI). Was planen die Unternehmen?
• Für den User: Wie navigiere ich sicher durch die Polykrise? Was sollte ich auf dem Radar haben?
• Für den Vendor: Wie unterstütze ich die Resilienz und Stabilität meiner Kunden? Wo sind meine Opportunities und Risiken?

Deep Dive I: Make Money vs. Save Money - Der strategische Kompass

• Make Money vs. Save Money: Der strategische Kompass für beide Seiten, die Implikationen für Vendor und User. Beispiel: Save Money (KI zur Effizienzsteigerung) vs. Make Money (KI für neue digitale Geschäftsmodelle).
• Erfolgsfaktor Workplace: Kriterien für einen attraktiven Arbeitsplatz und die Rolle der KI. Workplace as a Service – von Capex zu Opex.
• KI: vom Experiment zum Business Case: Der Reifegrad von Schweizer Unternehmen. Warum 2026 das Jahr der "Private GenAI" und der Prozess-Integration ist.

Deep Dive II: Digitale Souveränität – Die Swiss-Made Chance

• The Sovereignty Gap: Die Diskrepanz zwischen dem Wunsch nach Datenkontrolle und der Abhängigkeit von Hyperscalern.
• ICT-Strategien und die Rolle der Cloud-Trends: Warum Souveränität in der Schweiz keine Kür mehr ist, sondern Pflicht.
• Für den User: Wie behalte ich die Hoheit über meine Daten, ohne die Innovation der Cloud zu verlieren?
• Für den Vendor: Wie biete ich echte Souveränität als Differenzierungsmerkmal zu globalen Playern? Wo sind meine Opportunities und Risiken?

Deep Dive III: Cyber-Resilienz – Vom Schutz zur Katastrophenvorsorge und Kontinuität

• Realitätscheck: Warum reine Abwehr (Security) 2026 nicht mehr reicht. Fokus auf Business Continuity und Disaster Recovery (DR).
• Workplace Security: Schutz der hybriden Arbeitswelt als strategisches Asset.

Gedanken zur Zusammenarbeit: Die Evolution der User - Vendor-Partnerschaft

• Strategie-Impuls: Weg vom Feature-Selling und Preis-Druck hin zu wertbasierten Partnerschaftsmodellen..
• Die neue Rolle des Dienstleisters: Vom Technologiespezialisten zum Business-Architekten.
  
• Abschluss-Thesen: "ICT ist kein reines ICT-Ding, sondern Business- und Management-Thema" und "Transparenz über den Business Value ist die neue Währung zwischen Anbieter und Anwender. Make and Save Money".

(Änderungen bleiben vorbehalten)